ЗАДАЧИ:

1. Распределение управленческих ролей
- Определить ключевые функции и роли в управлении проектом строительства города.
- Назначить команды и лидеров, ответственных за разные аспекты: планирование, финансы, коммуникации, качество и сроки.
- Реализовать ротацию ролей для понимания взаимосвязи и ответственности.
2. Планирование и стратегическое мышление
- Совместно сформировать стратегический план создания "Города Мечты" с учетом ресурсов и ограничений.
- Разработать поэтапный план действий с учетом приоритетов и возможных рисков.
3. Совместное принятие решений
- Организовать коллективное обсуждение и выбор решений, влияющих на проект.
- Развить навыки эффективной коммуникации и конструктивного обсуждения.
- Поощрять учет разных точек зрения и достижение консенсуса.
4. Укрепление корпоративной культуры и командного духа
- Создать условия для налаживания доверия и взаимопонимания между сотрудниками из разных подразделений.
- Формировать ощущение причастности к общему большому делу.

РЕЗУЛЬТАТ:

- Участники освоили навыки стратегического планирования, распределения ролей и ответственности, что повысило эффективность совместной работы.
- Создана микро-модель управленческой структуры с четко обозначенными ролями, что упростило коммуникации и распределение задач в реальных условиях.
- Совместное принятие решений укрепило доверие между командами и повысило уровень вовлеченности сотрудников в корпоративные цели.
- Развитая корпоративная культура и командный дух улучшили внутренний климат, что положительно скажется на продуктивности при выполнении реальных проектов компании.
- Все участники почувствовали свою значимость и ответственность в масштабном деле создания «Города Мечты», что стимулирует мотивацию и лояльность к компании.